随着医疗体制改革的不断深化,创建医院全面运营管理体系已经成为摆在各级医院管理者面前亟待解决的现实问题。创建医院全面运营管理应当包括4个大的范畴:绩效管理、财务管理、物流管理、运营分析及决策。其中前3个范畴分别针对人、财、物资源进行管理,并在有效整合各项资源的基础上,建立对于医院全面运营分析及决策的支持。由于综合运营系统,投资大建设周期长,我院经过研究决定,采用统一规划、分步实施的策略来建设医院综合运营管理系统。经过业务实地调查发现,人力、物流、固定资产管理方面是最迫切需要建设的领域。1加强医用高值耗材管理的意义随着新材料、新技术在医院的广泛应用,医用高值耗材在医用物资的管理中占的份额越来越大。